urberry要被卖了ag旗舰厅风衣鼻祖B
经历一段沉寂的时期…□★，到了1997年◁•▽◇IY电脑硬件频道-YESKY天极网ag真人旗舰新闻简讯音箱耳，，Burberry迎来新任CEO Rose Marie Bravo▪◇•■=○。她签下顶级模特凯特·莫斯○◆…□，请来Christopher Bailey担任设计总监□▪○…，推出香水ag旗舰厅官网=●▷…、钱包•▽、童装▼○、宠物等多个产品线•▷▽▼，开启复苏之路□◆=。
中国市场对奢侈品销售的贡献率曾稳定在三成以上★…，一度将代表性的战马logo更换为☆……•“TB●□▪△”老花▲☆●，在奢侈品的世界里▼▲▪？
细数起来•△▼，Burberry能成为奢侈品◆☆☆●，离不开英国皇室和好莱坞○◇。从伊丽莎白女王到戴安娜王妃▷▪◁■，Burberry几乎成为英国王室的◁▪◆■“工作服●◁◆”★▼□★◆△。战争结束后•-○●，简化版的战壕风衣又在好莱坞找到第二生命•=。《魂断蓝桥》▲▲◁、《蒂凡尼的早餐》▪●•◁、《卡萨布兰卡》里的好莱坞明星里无不身穿Burberry风衣▷■▷■，英姿飒爽☆◆=。
消费大潮=▲……•，如水流转◁-●★。对于国产高端品牌而言似乎是个机会▪□▽◁■…，从海外奢侈品并不擅长的黄金行业可见一斑▼•☆■。老铺黄金的售卖逻辑类似奢侈品•◇△○=，产品定价直达行业▪…▪△■“天花板▲●◁•▲”○…○★…，卖的是工艺和文化•▲。从业绩表现来看=☆◆，毛利率达到41■…=.3%□▽▷…■，远超行业平均水平•…=▲▼★。
一时间▷□=▽，带有格纹内衬和马术骑士徽标的米色风衣成为最火流行单品…★▲▼。甚至有人说■•●•-▷，一下雨◇▲，整个伦敦都覆盖在Burberry之下◇▼•=□▷。到了1955年•▪◆■◁▷，Burberry被零售巨头GUS收购◇■，并逐渐走上全球化之路-▷☆。1965年…▲，英国出口的风衣中有五分之一来自Burberry■▷•。
受限于全球奢侈品消费放缓▷•□◇★，消费者支出谨慎•■◇◇●-，Burberry的表现远远落后于竞争对手▲=。上一财年末其销售额和利润仅比六年前分别高出9%和1%★●。相比之下▽•，LVMH同一时期收入增加一倍▪…★◇，营业利润几乎增加两倍•★●=★。
结果并未取得巨大的成功▪△▼▼★，换言之…=◆，平凡是不可原谅的▽▼•●△。
那是一个崇尚探险的时代★☆◇●○◁，人们沉迷于征服地球上的冰川◇△■-、沙漠和高山▪-▪★•了ag旗舰厅风衣鼻祖B。Thomas意识到顾客们需要的是防水防风又透气轻便的外套□…■，于是在1879年研发出一种斜纹防水面料Gabardineag旗舰厅官网●●▪▼，解决了以往面料臃肿厚重的痛点-•☆★☆。
据英国卫报消息▲◆-▪◇…，高端羽绒服Moncler正在考虑收购老牌奢侈品Burberry▪○□■。不过目前双方未对此事发表评论◁○■○…。
同比增长13•●▲■.8%▲…★◁▽。实际上◁▷…▲◆，期望借此提高品牌知名度●…▪■，反观爱马仕◁★▪，今年前三季度营收达到112欧元◇==□★•，究其原因…▪…○-△，品牌形象逐渐模糊□▲▲…。当整体市场疲软▪•▽★◁◆，Burberry产品有经典没爆款-▽-•▼▲，以往来看▪○●推荐：当贝F6投影仪带来明亮清晰画面ag 作为一款出色的三色激光投影仪=-△，坚果N1SPro是坚果目前首推款▪▽。它采用一体化云台结构••…，音响则是由国际品牌丹拿研发▷●□，双10W音响带来震撼 更多 推荐：当贝F6投影仪带来明亮清晰画面ag。。
看起来▷○，奢侈品似乎也在抛弃中产▼▽，不过游戏规则慢慢变了…■○=。让奢侈品卖得更贵…◆▲△◆，变得越来越难▷▪▽…△▪。即使是品牌提升运作最为顺畅的LVMH○★○•，也会犯错◁△▷。2020 年☆○…●◁，LVMH斥资160亿美元收购了Tiffany & Co◁△◇，并斥巨资重新设计门店●◇□，力求卖出定价更贵的产品…=。但LVMH集团的手表和珠宝销售额在今年上半年出现下滑▷□…○•▷。
这个只吸引最富有的消费者○-★◁▲•、卖最高价格的品牌却表现惊人■▲•▪◆•，势头较弱的奢侈品会被率先抛弃●●○▽▽-。反而跟另一轻奢品牌Tory Burch撞名●△◆□，奢侈品行业将迎来大洗牌★▪-△◁？
1856年•☆○，年仅21岁的Thomas Burberry刚结束裁缝学徒生涯△▪◇△△▪，在英国小镇开了一家以自己姓氏命名的服装店▪…。起初的定位并非奢侈品■▼，而是专注于户外装备□…▼◁=。
2005年▼=◁○▷，大股东GUS退出Burberry-▪○。Bravo的继任者Angela Ahrendts同样出色▲○★◆，收紧授权减少使用格纹△□=，并极力主张数字化○=，积极运营社交平台•○，开创奢侈品网络直播时装秀的先河•…。在她任职的8年中▼◆，Burberry的业绩如火箭般提升▪◆▪，收入几乎翻了三倍•△▲▪☆…，重回奢侈品一线行列-□☆……▲。
今年▷▲□▽，拥有Gucci■=、YSL的开云集团业绩表现同样欠佳☆▽◇▪▲■。最新第三季度业绩显示△•◇▼•，该季度实现营收37▽▪☆▲◁.9亿欧元★□•=▽●，同比下滑15%○△，旗舰品牌Gucci的销售额下降四分之一…■○。受业绩影响•▽=•□，公司股价今年以来累计下跌超过40%•□••，市值约为285亿欧元▪▲◆，为近六年来最低值★▼◁◇▲。
对于Burberry◆•，国人并不陌生…-◁••。印着格纹内衬的米色风衣诞生百年经久不衰◇◁◁，成为英伦文化的象征=▲，一件动辄近3万元人民币★▼☆。可以说市面上十件风衣…▽●●☆•，九件都有Burberry的影子◇▲▽•■▽。如今▷=●▽△◇，这个市值约30亿美元（约210亿元人民币）风衣鼻祖被摆上了货架…▷-▲▷◁。
不再踮起脚疯狂买买买-△◁▪，一线城市的新中产转而捧火了一批◆●“中产三宝▷★▼”●▲★▽○▪。始祖鸟▪☆◆、拉夫劳伦●△◇、lululemon▼▷△△，以社交货币形式抢占了用户心智▲▷▷…=-。同样一件大衣◁◆，三万元的Burberry•△、几千元的拉夫劳伦和ICICLE之禾▷▽…，在朋友圈的效果可能并没有什么不同□-○-•。
最新财报数据显示…▷•■，Burberry季度零售额同比下滑了22%■▲▪◆△◁，公司发出盈利预警▼▪◇□▼▷、暂停派息并更换CEO○-。新任CEO此前曾在轻奢品牌Michael Kors和Coach就任▷▷▷●=，这已经是Burberry五年内更换的第三任高层=☆•。
被视为风向标的全球最大奢侈品牌LVMH◆☆•▪■★，今年业绩同样不如预期□▷★◇●。第三季度销售收入同比下降3%至190…◇.79亿欧元▪◇★，其中中国在内的亚洲市场大跌16%▽•。
一切尚未有定论•▽□。或许○▲■▼•，Burberry终究能找到正确的方向从而度过这场风暴▼▷●。
根据《2024胡润至尚优品—中国高净值人群品牌倾向报告》数据▪◁▲▷，高净值人群奢侈品的消费欲望只有42%◁▽▼■=□，同比下降14%□▪▽★•▽。
客流量大且租金便宜的奥莱折扣店▼▷△，给Burberry带来丰盈的利润▪▽▷★▪，但难以维持高端奢侈品牌的调性——消费者很难有理由再去旗舰店支付全价◇◁•◆○。如若关闭奥莱折扣店▪☆▽▼●◆，又将使利润一落千丈•■•□。
事实上☆…□●●▲，Burberry也并非一帆风顺●○■…。随着热度高涨和仿货盛行■□…▲，印着Burberry经典格纹的帽子围巾的假货在英国球迷中盛行○○，经典优雅的英伦贵族形象被廉价二字取代•▷■□…，品牌形象大打折扣□▼★，定位日渐模糊■○…■。
到了20世纪初◇•☆□，经典横空出世•=•。一战前=◇▷△□，Burberry为英国军 队设计一款风衣被指定为高级军服●=■●，并有了▪◆◇△“Trench Coat▼☆”（战壕风衣）的称号△○◇，这便是Burberry经典风衣的原型•■▪▲，可谓是风衣鼻祖▷▷。后来■△，纺织行业出现更加轻便防水的化学纤维面料■=◇●☆△，所幸的是Burberry已从功能性服装转向时装☆■。
实际上-■□●●▼，如今Burberry的经营方式更像新任CEO的老东家们——高奢商场门庭冷落◆▼，奥莱卖场大排长龙■▪○■。甚至Burberry因此被消费者戏称为-•○●▪…“奥莱皇后△●▽■”◇■-▪…=。
这一切并非空穴来风…▷▼，Burberry在全球约有430家门店△•●，其中56家是奥莱门店…-▷。据汇丰银行估计•▽▲□，其来自奥莱折扣店的销售额占比为30%△■◁★□，净利润占比达60%◇=▪urberry要被卖，而竞争对手的折扣店销售额仅占5%◁◆…=▪。
时代滚滚向前★■▪◆，潮流周期迭代■▼□。Burberry也想重回高端▼○。新任CEO公开表态▼…=，Burberry不会走向大众市场▽=◇。2017 年底以来□☆▽◆★◇，公司在门店翻新等方面投入超过 7 亿英镑▼▷▪◆◆，并将业务侧重于皮革包手袋上▪☆=●=，以吸引更富裕消费阶层以及年轻人▼…▲-▷★，但并未奏效…•□☆。
这几乎是划时代的创造▼=，一经面世深受探险家们追捧★◁●□•，Burberry因此声名大噪•☆◇=○。第一位到达南极的探险家罗尔德·阿蒙森…•▼，当时就身穿着Burberry☆●…。
躺着赚钱的日子一去不复返▽▽•。如今中国的中产们正在变得越来越理性▷□◁△▽◁。自降身价•●◇…☆=。早在2017年■▷…，
尽管相较海外奢侈品长达百年积累而成的品牌故事和溢价□▪•●▼，国产品牌高端化仍是一条漫漫长路▼●☆▽▲•。不过可以看到◆▲•，已有人踏上征途=•。返回搜狐▲▲◆，查看更多
留给Burberry的时间不多了…●。今年以来公司股价已下跌超过50%=…，市值约30亿美元（约210亿元人民币）●◆○=▪▼，或将成为竞争对手或者私募股权基金眼中的完美…◆••=“猎物★▪••□”•■○◇◆•。
